
(原标题:杉杉股份易主在即,朱门恩仇赶走开云体育,产业龙头能否重拾光芒?)
一场执续两年多的“朱门内斗”终于迎来终章。跟着杉杉集团过火子公司插足重整身手,往时郑氏眷属的权柄博弈被绝对遣散。2025年9月29日,杉杉股份发布公告,其控股鞭策杉杉集团与江苏新扬子商贸、TCL产业投资、东方资管深圳分公司等构成的长入体阐扬签署《重整投资公约》,记号着公司适度权将发生根人道变更。
这场由首创东谈主郑永刚白费离世激勉的适度权争夺战,历经郑驹与周婷的董事席位之争、董事长更替、司法强制推论,最终在成本商场的国法下降幕。如今,跟着新实控东谈主任元林的登场,杉杉股份不仅将迎来新的成本掌舵者,更面对功绩复苏、产业整合与策略重塑的多重考验。
朱门内斗赶走,从眷属纷争到成本领受
2023年2月,杉杉股份首创东谈主郑永刚因腹黑病突发离世,年仅65岁。这位中国民营企业家的代表东谈主物,一手将杉杉从一家服装厂打变成新动力材料巨头,却未留住明确的交班安排,为后续的权柄之争埋下伏笔。
其宗子郑驹赶快行动,在2023年3月全票当选杉杉股份董事长,但这一成果遭到遗孀周婷的热烈反对。周婷意见我方应为第一顺位袭取东谈主,并一度以“正当袭取东谈主”身份介入公司治理。而后,两边在董事会席位、信息流露、公司策略等多个层面张开拉锯。
蜕变发生在2024年11月,杉杉股份公告郑驹辞去董事长职务,由周婷接任。这场执续近两年的袭取东谈主之争看似以遗孀胜出告终。可是,风云并未平息。2025年2月,杉杉集团被裁定插足收歇重整,眷属适度的期间阐扬遣散。
更要津的是,因连带担保职守,郑驹所执的181万股杉杉股份被法院强制推论,执股归零,绝对退出公司治理舞台。
成本重整落地,新实控东谈主浮出水面
2025年9月29日,杉杉股份控股鞭策杉杉集团过火全资子公司一又泽交易、杉杉集团管制东谈主与江苏新扬子商贸、新扬船、TCL产投、东方资管深圳分公司等重组投资东谈主构成的长入体签署《重整投资公约》,意味着杉杉股份的适度权将阐扬叮咛。
笔据公约,重整投资东谈主将通过“径直收购+与就业信赖组建结伴企业收购+剩余保留股票表决权录用”三种姿色共计取得杉杉集团、一又泽交易执有的杉杉股份23.36%股票的适度权。其中,新扬子商贸牵头和新扬船共同建筑一家有限结伴企业四肢本案投资东谈主执股平台,由投资东谈主执股平台向债务东谈主收购223,311,200股杉杉股份股票,占杉杉股份总股本的 9.93%。TCL产投径直收购1.94%,另有0.89%通过结伴企业收购,剩余股份的表决权则一谈录用给投资东谈主平台。
如上述重整得手,杉杉股份的适度权将发生变更,公司控股鞭策将变更为投资东谈主执股平台,公司骨子适度东谈主将变更为任元林。任元林是扬子江金融控股有限公司的首创东谈主,旗下领有造船、金融、投资等多元产业布局。这次通过新扬子商贸牵头参与重整,不仅是成本运作,更可能意味着杉杉股份将迎来产业协同与策略升级的新阶段。
值得细心的是,本次重整成就了严格的36个月限售期,所有参与方不得减执股份,且新扬子商贸愉快其100%股权将保执包摄于新加坡上市主体扬子江金控或其拆分后主体。这一安排既保险了适度权的知道性,也向商场传递了长久执有的信号。
功绩触底反弹,负极材料龙头能否重振威风?
尽管适度权之争尘埃落定,但杉杉股份面对的挑战远未结果。财务数据浮现,公司2022年至2024年净利润鸠集三年下滑,2024年更是吃亏3.67亿元,反应出行业竞争加重与成本压力的双重挤压。
开头:杉杉股份财报四肢中国锂离子电板东谈主造石墨负极材料的拓荒者,杉杉股份曾长久稳居行业龙头。可是,频年来跟着贝特瑞、璞泰来等敌手的崛起,以及原材料价钱波动、产能多余等问题,公司盈利才能受到严重冲击。
不外,朝阳已现。2025年上半年,杉杉股份达成包摄于上市公司鞭策的净利润2.07亿元,同比增长高达1079.59%,展现出康健的复苏势头。商场分析以为,这主要成绩于负极材料价钱企稳、客户结构优化以及偏光片业务的知道孝顺。
开头:杉杉股份财报与此同期,成本商场也予以积极回复。从2025年4月的低点至9月末,杉杉股份股价涨幅跳动160%,浮现出投资者对重整预期和功绩回转的双重信心。
杉杉股份现在已构建起锂电板负极材料与偏光片双主业共同发展的策略步地。四肢中国锂离子电板东谈主造石墨负极材料限制的拓荒者,公司深耕行业二十余载,打造了各人最初的研发与出产体系,稳居东谈主造石墨负极材料行业龙头地位。
可是,两大主业均面对严峻挑战。负极材料行业正资历洗牌,本领迭代加快,一体化布局成为竞争要津;偏光片则受面板行业周期影响较大,毛利率承压。
在此配景下,新实控东谈主任元林的成本配景与产业资源或将成为破局要津。扬子江金控在金融、航运、投资限制的布局,或可为杉杉股份提供融资扶持、产业协同与海外化通谈。TCL产投的加入,则可能在新动力产业链高下流带来结合契机。
此外,东方资管四肢AMC(财富管制公司)参与重整,也意味着部分债务问题将通过财富贬责与重组化解,有助于公司狂放自如。
杉杉股份的适度权变局,名义上是一场眷属企业治理失败后的成本救赎,实则折射出中国民营企业在代际传承、策略转型与成本运作上的深层窘境。
杉杉股份的故事暂告一段落,但留给商场的念念考仍在不时。从郑永刚创立杉杉品牌,到成为中国锂电材料巨头,再到眷属内斗、功绩下滑,最终通过收歇重整取得腾达,这家企业的发展轨迹成为中国民营企业治理演进的一个缩影。
新任骨子适度东谈主任元林面对的任务并不狂放:他需要整合双主业策略,复原商场信心,重建企业文化,让这家历经风雨的企业重新忻悦期许。而关于成本商场来说开云体育,杉杉案例的价值在于领导所有企业:完善公司治理、建立当代企业轨制,才是基业长青的根蒂保险。这不仅是成本的考验,更是对中国民营企业治理应代化的一次深远老到。
